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       为落实集团投资管理工作目标，根据集团三季度经营分析会要求，10月24日—11月2日，战略投资发展部对2018年度集团投资在建项目进行了现场调研检查。陆续前往晋源公司焦炉尾气综合开发利用项目及燃气管网项目、新疆高能时代金源环境公司固废填埋场、环发公司准东危废处置中心项目、西山刚性填埋场项目等进行实地调研检查。旨在全面了解集团在建项目年度指标完成情况，以及来年施工计划。

       此次调研活动涉及2018年度集团所有在建的投资项目，在项目现。餮屑觳樽橐恍胁扇≌倏富，对项目实地检查、查看内页资料等方式进行，对各项目的工程进度、施工质量、项目现场管理水平等有了全面的调研了解，重点针对工期差异，预算与签证控制等方面与各项目部进行了深入沟通。

       10月24日赴阜康晋源项目调研检查，调研组围绕制气项目启动的前期准备情况、管输工程完工节点，长周期设备是否已经全部到货等问题，进行重点沟通。全面踏勘了已建成的园区燃气管网线路，分别到管网西部接收站、中石油乌彩线4号阀室、计量站等施工现场进行查看，详细了解项目预计通气试压及投产安排等情况。并围绕2019年度拟启动的制气项目施工组织方式、招标采购计划等提出工作建议。

       10月30日赴准东开发区的准东危废处置中心进行调研检查，在准东公司项目负责人陪同下，详细查看了准东危废处置中心一期一步的生产区，对在建的一期二步焚烧项目和5000㎡暂存库进行了深入检查，对项目实际建设进度、建设过程中的困难和问题等进行沟通。围绕一期工程结算迟迟未能完成，焚烧项目冬季施工措施的合理性，输配电线路招标等问题现场提出了整改要求和优化建议。

        通过本次现场调研检查，投资发展部对各项目建设推进中遇到的困难和问题、目标预计完成情况有了全面的了解和认识，对各项目施工现场的管理和合规性提出了要求，为制定集团2019年投资计划提供了依据，后续投资发展部将结合调研检查情况，有针对性的约谈各项目负责人，提出具体整改要求和工作建议。